کتاب گره استراتژی: رهبران چطور استراتژیست می شوند؟ ریچارد روملت

کتاب گره استراتژی: رهبران چطور استراتژیست می شوند؟ ریچارد روملت

کتاب “گره استراتژی: رهبران چطور استراتژیست می شوند؟” با عنوان اصلی “ the crux: How leaders become strategists” به وسیله ریچارد روملت نوشته شده است. نسخه فارسی این کتاب با ترجمه علیرضا خاکساران در 472 صفحه و قطع رقعی به وسیله نشر آریانا قلم به چاپ رسیده است. پیش از این کتاب دیگری از ریچارد روملت به نام “استراتژی خوب/استراتژی بد” منتشر شده است. این بار نویسنده در کتاب جدید خود مفهومی به نام «گره» را مطرح می کند.

دانلود صفحاتی از کتاب

درباره کتاب گره استراتژی: رهبران چطور استراتژیست می شوند؟

گره چالش همان بخشی از کلاف درهم‌پیچیدۀ مسائل است که هم اهمیت زیادی دارد و هم قابل رسیدگی است، یعنی با اطمینان خوبی امکان حلش وجود دارد.

در واقع گره یکی از بخش‌های مهم ترکیب مسئله و فرصت است که اگر منابع و تلاش‌هایمان را بر آن متمرکز کنیم، (تقریباً) با اطمینان بالا امکان غلبه بر آن وجود دارد.

روملت می‌گوید لازمۀ استراتژیست شدن این است که افراد توانایی تشخیص گره مسئله را داشته باشند. چون رهبران زمانی به استراتژیست‌های کارآمدی تبدیل می‌شوند که به‌جای تمرکز بر اهداف، روی چالش‌ها متمرکز شوند و بتوانند گره چالش پیش‌روی کسب‎‌وکارشان را تشخیص بدهند. چالشی که هم بتوان بر آن غلبه کرد و هم بیشترین میزان پیشرفت را ایجاد کند.

او می‌گوید استراتژی گونه‌ای از حل مسئله است و اگر مسئله‌ای را نفهمیده باشید، نمی‌توانید حلش کنید. در تشخیص چالش، استراتژیست به دنبال این است که بفهمد چرا برخی چالش‌ها برجسته شده‌اند، چه عواملی در کارند و چرا فلان چالش دشوار به نظر می‌رسد.

نویسنده در این کتاب ایدۀ استراتژی مبتنی‌بر چالش و گره، روش‌های تشخیص چالش، راه‌های غلبه بر گره چالش، عواملی که منشأ «برتری» یا مزیت‌اند، مسائلی که به هنگام تلاش برای نوآوری پیش می‌آیند و تفاوت استراتژی و مدیریت و… را توضیح داده است.

ریچارد رومِلت با ارائۀ مفهومی به نام «گره» و با ارائۀ‌ داستان‌هایی از تجربه‌های واقعی کسب‌وکارهای شناخته شده، افق جدیدی از نحوۀ اجرای استراتژی را به رویمان باز می‌کند.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
استراتژی چالش محور و گره

• دوراهی کارولین: چگونه استراتژی خلق کنم؟
• گره گشایی چالش یافتن گره و استفاده از آن
• استراتژی سفر است
• جایی که می توانید در آن پیروز شوید چالش استراتژیک قابل رسیدگی
• چالش رشد
• چالش قدرت
• خلق اقدام منسجم

تشخیص چالش

• مسئله چیست؟ تشخیص از طریق چارچوب بندی مجدد و مشابهت یابی
• تشخیص از طریق مقایسه و چارچوبها
• از ابزارهای تحلیلی تیز با احتیاط استفاده کنید

گذر از گره

• در جست وجوی عامل برتری
• نوآوری کردن
• چالش ناکارآمدی سازمان

حواس پرتی های پرزرق و برق

• با تعیین اهداف آغاز نکنید
• استراتژی را با مدیریت اشتباه نگیرید
• نتایج مالی جاری را با استراتژی اشتباه نگیرید
• برنامه ریزی استراتژیک موفقیتها و شکست،ها استفاده ها و سوء استفاده ها

کارگاه استراتژی

• پرسش را مسفلد
• راهنمای گام به گام کارگاه استراتژی
• مفاهیم و ابزارهای کارگاه استراتژی

یادداشت ها