کتاب بازی بی نهایت سایمون سینک نشر نوین

کتاب بازی بی نهایت سایمون سینک نشر نوین

لزوم نوشته شدن چنین کتابی هم تعجب انگیز است. در طول تاریخ بشر، ما بارها مزایای تفکر بی نهایت را دیده ایم. ظهور جوامع بزرگ، پیشرفت های علمی و پزشکی و اکتشافات فضایی، همه به این دلیل رخ دادند که تعداد بسیار زیادی از افراد حول یک دلیل مشترک و هدف آرمانی گرد هم آمده بودند، آن هم بدون وجود هیچ نقطه پایان مشخصی برای آن هدف. برای مثال اگر یک موشک فضایی سقوط می کرد، بررسی می کردیم که چه چیزی اشتباه بوده و دوباره تلاش می کردیم و دوباره و دوباره. حتی بعد از موفقیت هم ادامه می دادیم. این کارها را به خاطر وعده پاداش آخر سال انجام نمی دادیم، بلکه به این خاطر انجامشان می دادیم که احساس می کردیم در حال مشارکت در چیزی بزرگ تر از خودمان هستیم، چیزی ارزشمند که حتی بیشتر از دوران زندگی مان دوام خواهد داشت.

با همه این مزیا، عمل کردن بر اساس یک دید بی نهایت و بلندمدت به هیچ وجه آسان نیست. ما به عنوان گونه بشر، به صورت طبیعی به دنبال راه حل های فوری برای مشکلات ناخوشایند، و در اولویت قرار دادن پیشرفت های سریع در راستای جاه طلبی های خودمان هستیم. تمایل داریم که دنیا را در چارچوب موفقیت ها و شکست ها، و برنده ها و بازنده ها ببینیم. اگر چه ممکن است این نگرش پیش فرض برد باخت در کوتاه مدت مفید باشد، اما مانند استراتژی کارکرد شرکت ها و سازمان ها، می تواند در بلند مدت نتایج خطرناکی به همراه داشته باشد.

اگر چه بسیاری از ما درباره این وضعیت تاسف می خوریم، اما به نظر می رسد که خواست بازار برای تداوم وضعیت موجود قوی تر از نیروی محرکه فعلی برای تغییر است. وقتی می گوییم که باید کارکنان در اولویت بالاتری نسبت به سود قرار بگیرند با مقاومت هایی مواجه می شویم. بسیاری از کسانی که سیستم فعلی را کنترل می کنند، بسیاری از رهبران فعلی، می گویند که ما ساده لوح هستیم و درکی از واقعیت نحوه کارکرد کسب و کار نداریم. در نتیجه، بسیاری از ما عقب نشینی می کنیم، به سختی خودمان را به سر کار می کشانیم و درحالی که برای داشتن هماهنگی در زندگی مان تقلا می کنیم، هیچ احساس امنیتی نداریم.

خوب است که در حد توانمان، دنیایی بسازیم که در آن اکثریت ما هر روز صبح با انگیزه بیدار شویم، در محیط کارمان احساس امنیت کنیم و در انتهای روز با رضایت به خانه برگردیم. تغییری که من توصیه می کنم اگر چه آسان نیست اما شدنی است. با رهبران خوب، رهبران بزرگ این چشم انداز محقق می شود.

اگر به دنیای باور داشته باشیم که در آن در تک تک روزهایمان با انگیزه و احساس امنیت و توازن می کنیم، و باور داشته باشیم که رهبران، همان کسانی هستند که می توانند این چشم انداز را محقق کنند، پس این مسئولیت جمعی ماست که افرادی را بیابیم که به نوعی از رهبری معتقدند که احتمال محقق شدن این چشم انداز را بیشتر می کند.

سرفصل های این کتاب

فصل اول: بازی های محدود و بازی های نامحدود

فصل دوم: هدف آرمانی

فصل سوم: هدف، غیرهدف

فصل چهارم: نگهبان هدف

فصل پنجم: مسئولیت کسب و کار؛ بازبینی شده

فصل ششم: اراده و منابع

فصل هفتم: تیم های مبتنی بر اعتماد

فصل هشتم: زوال اخلاقی

فصل نهم: رقیب ارزشمند

فصل دهم: انعطاف پذیری وجودی

فصل یازدهم: شجاعت رهبری کردن

جهت مشاهده مشخصات کتاب روی بخش اطلاعات کتاب کلیک کنید.

مشاهده سایر کتابهای سایمون سینک (کلیک کنید)

شما می توانید این کتاب را هم اکنون از فروشگاه کتابیار سفارش دهید.